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酒店、公司沿用多品牌策劃戰略

Post by rhtimes, 2018-3-21, Views:

像BuyItNow.com這樣的網站賣什么?珠寶、消費電子設備、玩具、廚房設備、家用裝飾產品、運動物品、工具、寵物、花園設備、禮物和奢侈品項目。“只要你能提出需求,我們就為你提供。”

Snap.com則更進一步。你不僅可以通過訪問Snap網站購買任何產品,還可以從任何商店購買。其主題就是“任何產品,任何商店、任何時間間,Snap購買”。在Snap.com,延伸已經太過了。

當網絡熱冷卻下來,當網絡只是你眾多購物途徑中的一種時,那種能為任何人提供任何產品的網站就不可能存在于我們的周圍。而另一方面,雅虎并沒有什么危險,因為它在這一領域占據強大的主導地位,就像圖書和音樂領域的亞馬遜。

像雅虎和亞馬遜這樣的領先品牌,仍然有一個問題。如果這些酒店、公司沿用多品牌策劃戰略,它們的狀況會比產品線延伸戰略更好一些嗎?

我們是這么認為的。但是,現在要找到想要推出第二品牌的領先品牌已經越來越困難了。

自負將它們導向誤區。

定律10 分化定律

人人都在談融合,但發生的事實卻恰恰相反。

當一個新的媒體出現時,一種言論開始興起,“融合,融合,這介新的媒體將跟誰合并呀?”

當電視機出現時,到處可見關于電視和報紙雜志融合的報道。你再也不用從信箱里取雜志了,當你想要哪一期,你可以直接在電視上按個按鈕,這期雜志就會在你的起居室打印出來。(這不是我們編造出來的,我們只報道事實。)

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