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好的企業(yè)標(biāo)識(shí)有哪些共性？

彼得公司宣傳冊(cè)封面的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，實(shí)在難看。“GPL國(guó)際公司”幾個(gè)截線印刷法的大字下面畫了一只地球儀，還有一條表示繞了一圈的環(huán)形箭頭。類似的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)我見過無數(shù)。這毫無想象力——很可能是企業(yè)還沒找到專有的賣點(diǎn)，就先設(shè)計(jì)了這個(gè)標(biāo)識(shí)。

這個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)缺乏自主產(chǎn)權(quán)，也不是企業(yè)獨(dú)有。它表達(dá)的含義很容易跟別的公司混淆，人們一轉(zhuǎn)身就忘了。可以說這個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)是拙劣的IBM遇到了糟糕的AT&T，也許比這還糟。這東西看起來就像一部二流的鬼怪電影的營(yíng)業(yè)廳里使用的電腦設(shè)計(jì)地球儀。一想到彼得·吉本斯因?yàn)檫@個(gè)不起眼的蹩腳標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)丟了多少筆生意，我便深深地為他感到惋惜。

彼得咬著上嘴唇?？吹贸鰜?，他想到了白白浪費(fèi)的時(shí)間和金錢，也許他甚至想到自己曾一直想干脆避開標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)問題。

“過去的事已經(jīng)過去了，不要太難過。”我說，“因?yàn)槟阋郧皼]有接受過品牌營(yíng)銷的培訓(xùn)。你的長(zhǎng)處是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。記住，業(yè)務(wù)才是最難啃的骨頭。營(yíng)銷很簡(jiǎn)單，只要你堅(jiān)持用符合規(guī)律的好辦法就行。”

“我們會(huì)繼續(xù)談?wù)摌淞⑵放频囊?guī)律，”我說，“然后，你就會(huì)明白該怎么做，讓公司更上一層樓。別忘了我們今天的談話就是為了這個(gè)目的。”

    彼得又嘆了口氣，他在筆記本上翻開新的一頁。

“好標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于簡(jiǎn)單。”我解釋說，“不是為簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的目的是好記。簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)容易讓客戶回想想來，能給人留下清晰而強(qiáng)烈的大腦畫面。大腦畫面越鮮明，客戶想起它、選擇你的產(chǎn)品的可能性就越大。”

彼得抱起了胳膊，看來他有些抵觸情緒。最好從我們前面達(dá)成的共識(shí)入手。

會(huì)議室外有個(gè)身材高大、氣宇軒昂的人，他身穿精心剪裁的襯衫，在五分鐘內(nèi)兩次朝屋里張望。

“想一想耐克的鉤形圖案，”我選了前面跟彼得產(chǎn)生共鳴的例子，“它用一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)代表了成績(jī)、速度和卓越。再想想阿迪達(dá)斯的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。阿迪達(dá)斯的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)也不錯(cuò)，卻完全被耐克壓倒了。”

“說實(shí)話，”彼得說，“我一時(shí)想不起阿迪達(dá)斯的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)是什么樣。”

我提醒他，是簡(jiǎn)單的三道杠，向左傾斜。

 

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