◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
分析實體分配的投入目標內容
Post by rhtimes, 2016-1-29, Views: 對于企業營銷策劃者而言，制定這些目標不僅要考慮到企業的資源狀況和營銷目標，同時也要與行業規則與實體分配的成本相結合。
1.投入目標
實體分配的投入是指實體分配的費用和成本，因而最大限度地降低成本和費用就成為投入的目標，也是這方面策劃的基本點。
具體而言，實體分配的投入目標主要包括以下幾個方面：
（1）盡可能降低運輸費用，包括縮短運輸里程，合理搭配運輸工具及根據各種運輸工具的價格對運輸方式進行調整等內容；
（2）盡可能降低倉儲費用，包括合理利用倉儲空間，選擇合適的倉庫類型，根據產品特性決定是選擇專用倉庫還是普通倉庫或者調整模式等內容；
（3）盡可能減少延誤費用，即減少由于運輸延誤而造成的營銷損失，包括設計合理的運輸體系和制定合理的操作系統等內容。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.bjhsbt.com.cn ）
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 企業營銷
分類:集團品牌設計 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 介紹增減渠道成員最好的辦法 (2016-1-28 12:1:25)
- 淺談增減渠道成員有何作用？ (2016-1-28 12:0:8)
- 探討惡性渠道沖突帶來的危害 (2016-1-27 11:58:39)
- 淺談如何科學地進行商品展示 (2016-1-26 11:39:51)
- 淺談企業產品鋪貨的影響力 (2016-1-26 11:38:44)
- 影響企業分銷渠道設計的因素 (2016-1-23 11:36:15)
- 研究法規對價格策略的影響 (2016-1-21 12:2:23)
- 企業如何預防競爭對手的報復 (2016-1-21 12:1:19)
- 企業在衡量市場地位后的反應 (2016-1-20 14:56:31)
- 如何觀察競爭者的降價幅度？ (2016-1-20 14:54:51)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [01/29]分析實體分配的投入目標內容
- [01/28]介紹增減渠道成員最好的辦法
- [01/28]淺談增減渠道成員有何作用？
- [01/27]探討惡性渠道沖突帶來的危害
- [01/27]淺談良性渠道沖突的表現
- [01/26]淺談如何科學地進行商品展示
- [01/26]淺談企業產品鋪貨的影響力
- [01/25]注意中間商的地理區位優勢
- [01/25]選擇中間商時需注意的問題談
- [01/23]酒店如何把握顧客的地理分布？
- [01/23]影響企業分銷渠道設計的因素
- [01/22]介紹酒店垂直分銷渠道系統
- [01/22]酒店分銷渠道的寬度結構形式
- [01/21]研究法規對價格策略的影響
- [01/21]企業如何預防競爭對手的報復
- [01/20]企業在衡量市場地位后的反應
- [01/20]如何觀察競爭者的降價幅度？
- [01/19]詳談企業變動價格策劃的要點
- [01/19]淺談企業主動調整價格的用處
- [01/18]淺談企業地理定價策略的實質
- [01/18]淺談企業任選商品定價策略
- [01/15]介紹酒店營銷競爭導向定價法
- [01/15]介紹企業營銷理解價值定價法
- [01/14]對競爭對手價格與產品的分析
- [01/14]理解價格策劃所要達成的目標
