盡管VI設(shè)計(jì)媒體公司面臨的挑戰(zhàn)，有辦法提高他們的競(jìng)爭(zhēng)能力獲利。雖然沒(méi)有一種方法是萬(wàn)能的，測(cè)試選擇應(yīng)更好地為他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)展地位的公司。這里有三個(gè)思路考慮：
專門評(píng)估合適的產(chǎn)品內(nèi)容。您的內(nèi)容提供分析，以確定是否有一個(gè)額外的內(nèi)容或其他形式通過(guò)檢查交通，讀者的反饋和測(cè)試的需求。
創(chuàng)造出獨(dú)特的支付產(chǎn)品難以得到的內(nèi)容。考慮是否有內(nèi)容，獨(dú)特的或難以取得。例如，雅虎的Rivals.com是一種訂閱的產(chǎn)品，提供深入的高校體育的狂熱球迷的信息。
重新包裝現(xiàn)有的內(nèi)容。評(píng)估發(fā)布選項(xiàng)，包括iPhone和點(diǎn)燃的應(yīng)用廣度。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)家包裝出版成一本書（“經(jīng)濟(jì)學(xué)的訃告書”）對(duì)基于此內(nèi)容普及訃告。
使用強(qiáng)大的內(nèi)容是作為聯(lián)屬營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)程序。強(qiáng)勁的內(nèi)容環(huán)境，增加聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在增量收入的適當(dāng)。一個(gè)領(lǐng)域是本已緊張的出版者的產(chǎn)品和對(duì)這種類型的收入機(jī)會(huì)成熟的部分是產(chǎn)品和事件評(píng)論。 Economist.com之所以這樣做，它的書評(píng)。
擴(kuò)展客戶關(guān)系。檢查您的客戶群，以確定是否有其他產(chǎn)品的特定對(duì)象。你的讀者訪問(wèn)您的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容？如果有可能，跟蹤每個(gè)客戶的收入，以評(píng)估您如何發(fā)展公司業(yè)務(wù)。此外，利用信息，您對(duì)您現(xiàn)有的讀者。直銷商，誰(shuí)面對(duì)成熟的市場(chǎng)因素，更長(zhǎng)的時(shí)間，有辦法做到這一點(diǎn)。 While many of these options may not be sexy, they can generate revenues with limited investment.其中的因素分析是你的房子文件和它的各個(gè)部分的大小。
出售現(xiàn)有的讀者不同的產(chǎn)品。這可能需要有關(guān)如何使用您的信息的讀者思考。最近的例子包括葡萄酒產(chǎn)品的讀者“紐約時(shí)報(bào)”，“華爾街日?qǐng)?bào)”和“今日美國(guó)”。另一種方法是瑪莎斯圖爾特的授權(quán)零售產(chǎn)品。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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