我最近要求提供演講，主題為雇員
動機(jī)在公司會議。 我問，如果我能說的幾個(gè)
工作人員，以衡量他們感情的動機(jī)水平
公司。 減少管理的要求，因?yàn)樗麄儾幌?
發(fā)現(xiàn)任何問題，可能導(dǎo)致動亂。 當(dāng)然，原因
這一講話是麻煩已經(jīng)存在。 如果我們簡單地給我們
小組成員是“在一個(gè)男孩”拍背，當(dāng)你和他們
知道，真正的問題是潛伏的，它只會導(dǎo)致更高
沮喪水平和工作滿意度下降。 他們覺得
無能為力，因?yàn)樗拿黠@的是，沒有人真正關(guān)心或愿意
解決實(shí)際問題。 他們終于放棄希望，并決定自謀生路
他們就像自己的管理汕頭企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)選擇這樣做。
客戶和收入受到未來。
當(dāng)人們被要求參加新的培訓(xùn)計(jì)劃，有
已經(jīng)可能恥辱不佳的問題，
“為什么我必須在這里。 ”
他們問到： “這是一個(gè)大滿貫會議或
另一個(gè)帶助手對我們的問題，并在浪費(fèi)時(shí)間？ “
我
看到有效一遍一遍是管理的能力，是
真正和他們愿意承認(rèn)自己的不完善之處。 何時(shí)
領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)的努力，他們自己的球隊(duì)是
要求通過，才能取得成功指數(shù)。 如果你真的想
知道球隊(duì)的想法，你需要做的就是將目前和
詢問。
我們可以期待了一天，一個(gè)月甚至一年和住宿
預(yù)料之中。 但是，如果我們選擇忽略真正的麻煩更長的時(shí)間，在
船舶最終會下降。 如果我們大膽地期待深
到我們所面臨的挑戰(zhàn)和采取必要的措施，
正確道路，取得成功的新的可能性開始出現(xiàn)。
更替率高的員工和留住客戶是昂貴的。
當(dāng)我們決定聽取我們的人民，他們是幸福的，動機(jī)，
承諾，因此更容易保留。 快樂的員工使
快樂的顧客。 快樂的顧客住宿付諸表決，并購買更多。
每個(gè)人都贏。
擁有超過20年經(jīng)驗(yàn)的公司轉(zhuǎn)變
環(huán)境，約翰男性的專業(yè)知識給客戶帶來的領(lǐng)域
管理，銷售和談判。 他的客戶包括一些
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