我發現這條今日（下文） Krispy Kreme的，并認為適當的。 這真的演示了如何完全毀掉一個強大的公司品牌設計努力。 我的想法對公司公司品牌設計的失誤作為如下：
1、您的公司品牌設計標識是一個上方糖甜甜圈的口味都優于你的競爭對手...擁抱的是，不改變它。 是否建立不到沃爾沃汽車安全？ 否！ 所以不要發明一種低脂肪的Krispy Kreme的產品。 你有什么想法嗎？ 最后我想是一個輕型的Krispy Kreme 。
2、我們希望這些偉大的Krispy Kreme的熱出焦爐和我們不介意等待他們。 這部分的文化和樂趣...為什么銷售到每一個連鎖超市，您可以？ 他們是熱門的箱子里嗎？ 否！ 你想知道為什么他們關閉商店定期。
3、保持忠于你的公司品牌設計！
以下是文章如下：
當它入侵的Dunkin '甜甜圈'家鄉馬薩諸塞州三年前，有甜預測的Krispy Kreme甜甜圈公司
電視新聞攝影機記錄了瘋狂作為其第一家店在該州的梅德福開放于2003年，利用大批信徒說，誰甜甜圈融化在你的嘴。
``人們排隊等候三個小時， “紐約市長邁克爾J.手術的回顧。
今天，商店關門，宣傳和喧鬧的歷史， Krispy Kreme的底線是釉面紅色墨水。
在2005財年，該公司虧損1.98億美元。 去年，一些高管離開公司后，內部調查發現，他們可能有夸大以前的收入。 該公司承認一項調查正在進行的證券和交易委員會。
公司的股票，一旦出售， 40美元，收于8.07美元在周五交易。 根據一項估計， 80個商店已經關閉在過去的兩年中。 在馬薩諸塞州，只戴德姆商店仍然存在。 Krispy Kreme的經營約400家連鎖店，其中包括316名在美國。
這是怎么回事？
``也許每個人都開始關注自己的體重在同一時間， “市長麥格林開玩笑。
行業觀察家提供了其他理論。 北卡羅萊納州的公司失去了其聲望，擴大太快。 這是過于依賴單一產品。 咖啡留下了許多當地人不以為然，一個彌天大罪中的喬愛好樞紐。 而且，也許是一見鐘情的低碳水化合物的飲食，新英格蘭人不喜歡油炸的方式使用。
雖然Krispy Kreme的掙扎在該國許多地區，它面臨更多的挑戰在新英格蘭地區，在那里曾經商店八個社區，但現在是只有4個，觀察員說。 良好的零售地點很難找到在嚴密的房地產市場，并Krispy Kreme的打在后院的Dunkin '甜甜圈廣東。
1月Cos.總統尼古拉Janikies獲得特許經營權的新英格蘭南部的Krispy Kreme時，仍是媒體寵兒。 Janikies已擁有飯館多年-他的羅得島公司經營1 00多個，其中包括8 2個漢堡王-但他從來沒有見過這樣的K r ispyKr eme的現象。
然而，即使開放后的第一個新英格蘭的Krispy Kreme在2002年， Janikies有疑慮。 他回顧思想， ``我希望這不是未來草裙舞，北約或情緒戒指。 “
可以肯定的是， Krispy Kreme的可能反彈。 許多主管誰得到了公司的困難已經過去了。 Krispy Kreme的剛剛公布的擴張計劃為日本，中國，菲律賓，以及它最近聘請了一位新的首席執行官，達瑞爾布魯斯特，誰承諾的轉變。 在6月的聲明，他指出，他看到``生長在我們的國際市場“和``穩定跡象在美國。 ”
Krispy Kreme的管理人士拒絕采訪要求，發表聲明說， ``我們相信，新英格蘭地區有很大的增長潛力，我們將尋找更多的機會服務于這個重要的市場。 “
Krispy Kreme的，這是成立于1937年，增長緩慢的大部分歷史上說，約翰玻璃，分析師CIBC世界市場。 然后，在上世紀90年代末，該公司開始積極擴展。
``過熱， “玻璃中寫道最近的一份報告，原因之一是Krispy Kreme的是``挖一個深洞。 ”
如同許多趕時髦，缺乏使產品更受歡迎。 也許作為一個甜甜圈一旦主要限于南方變得更加普及，它的一些新奇脫落。
Krispy Kreme的偏愛大商店可能會進一步削弱了甜甜圈的異國情調印。 許多商店是名副其實的甜甜圈工廠，銷售不只是商店的顧客，也給其他零售連鎖店。
當的Krispy Kreme甜甜圈``出現在超市，便利店，人們說， '為什么排隊呢？ ' “保羅說，總統Technomic公司，一家餐館的咨詢公司在芝加哥。 Krispy Kreme的高管``落入陷阱，使他們的產品unspecial ， ”他說。
大甜甜圈店是昂貴的。
減去土地成本，這是一個200萬美元的投資，以打開一個Krispy Kreme的地方，相比約$ 500000為的Dunkin '甜甜圈， Janikies指出，新英格蘭的第一Krispy Kreme的專營。
阿的Dunkin '甜甜圈可以``非常有利可圖的“關于100萬美元的年銷售額， Janikies說，但在Krispy Kreme的梅德福需要170萬美元，實現盈虧平衡。在這家店面的第一個星期內，銷售額超過$ 500000 ，但只是在去年閉幕，銷售額預計約100萬美元， 130萬美元一年。業務，他說， ``出血錢。 “ 去年12月，一項協議項下公布了1月Cos.子公司將放棄發展權利的新英格蘭領土的Krispy Kreme 。
除了梅德福網站，商店已被關閉在索格斯鎮和波士頓。
據業內人士，很難對一家餐館興旺的單一產品，特別是如果該產品是甜甜圈，而大多數人對待自己只是偶爾和許多保健意識的消費者完全避免。
消費者希望品種，促使一些地方連鎖提供百吉餅和健康意識的選擇。
顧客的口味變了，說蜂蜜露甜甜圈創始人迪克鮑文。 當他第一次打開了蜜露33年前，百分之七十的銷售來自甜甜圈。 今天的咖啡占百分之六十以上的銷售額為150連鎖商店和甜甜圈為百分之十二。
鮑文不能看到Krispy Kreme的，估計至少有百分之六十的銷售額從甜甜圈，可以在這里茁壯成長以其目前的形式。 ``希望新英格蘭偉大的咖啡，加上可口的食品，不只是甜甜圈， “他說。
隨著百分之六十三的銷售額來自飲料，鄧肯甜甜圈已定位自己作為一個咖啡公司。 相反，甜甜圈，咖啡是許多人每天消耗。
鄧肯官員，誰不愿接受采訪，在一份聲明中說： ``評論而不是道路上的另一家公司它的業務，特別是企業，我們并不認為我們的直接競爭對手，我們選擇把重點放在我們的核心競爭力，這也提供了一個極好的一杯咖啡和高品質的菜單項目。 “
盡管Krispy Kreme的跌宕起伏，很多客戶立場堅定地支持該公司的甜甜圈。 ``他們打擊一切離開，說： “洛厄爾托馬斯貝寧漢在最近的一次訪問戴德姆商店。 ``的Dunkin '應該轉儲其甜甜圈和公正的百吉餅和咖啡。 ”
珍妮特皇后昆西Krispy Kreme的希望將更多的甜甜圈在這里，而不是后退。
``很多人說，他們太甜，說： “皇后，另一個客戶在商店。 ``我不這么認為。我想他們只是權利。我想他們會開放更多的商店南岸。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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