貴陽企業實施logo標志品牌VI戰略規劃的八個要點
一，logo標志品牌體檢診斷
對logo標志品牌把脈體檢，是決定logo標志品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。所以logo標志品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局。
logo標志品牌體檢調研的內容包括：logo標志品牌所在市場環境、logo標志品牌與消費者的關系、logo標志品牌與競爭logo標志品牌的關系、logo標志品牌的資產情況以及logo標志品牌的戰略目標、logo標志品牌架構、logo標志品牌組織等等。
logo標志品牌體檢從調研問卷設計、質量控制到統計分析、得出結論，為logo標志品牌戰略規劃后邊幾步奠定基礎。
例如，紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞7年之后，經過成美公司細致的市場調查，發現消費者在飲食時特別希望能夠預防上火，而目前市場上的可樂、茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，于是找準了“預防上火”的logo標志品牌訴求點，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅。
相反，可口可樂也曾跌入logo標志品牌調研陷阱，1982年可口可樂花費兩年時間和數百萬美元進行市場調查，結果得出錯誤結論，改變了100年歷史的傳統配方。在消費者眼里，放棄傳統配方就等于放棄美國精神，結果受到了強烈的抵制，最終不得不再次啟用原配方。
二，規劃logo標志品牌愿景
logo標志品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。
簡單的說，logo標志品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：logo標志品牌未來的發展的方向是什么？logo標志品牌未來要達到什么目標？
例如，三星的logo標志品牌愿景是“成為數字融合革命的領導者”；索尼的logo標志品牌愿景是“娛樂全人類――成為全球娛樂電子消費品的領導logo標志品牌”；海信的logo標志品牌愿景是“中國的索尼”。這些logo標志品牌愿景都清晰地傳遞著logo標志品牌未來方向和目標的信息。
那么，如何制定logo標志品牌愿景呢？我們應該認真思索這些問題：
1、我們想進入什么市場？市場環境怎樣？
2、貴陽企業可以投入的有效資源是什么？
3、貴陽企業的財務目標是什么？logo標志品牌又在這些目標里扮演什么角色？
4、logo標志品牌現在地位怎樣？未來預期目標又如何？
5、現在的logo標志品牌能夠達到未來目標嗎？
三，提煉logo標志品牌核心價值
logo標志品牌核心價值是logo標志品牌的靈魂和精髓，是貴陽企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。
提煉logo標志品牌核心價值應遵循以下原則：1、logo標志品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個logo標志品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的logo標志品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。2、logo標志品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉logo標志品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內心。3、logo標志品牌核心價值要有包容性，為今后logo標志品牌延伸預埋管線。如果隨著貴陽企業發展，logo標志品牌需要延伸，發現原來的logo標志品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。
四，制定logo標志品牌憲法
logo標志品牌核心價值確定后，應該圍繞logo標志品牌核心價值制定logo標志品牌憲法，使其具有可操作性。
logo標志品牌憲法是統帥貴陽企業一切營銷傳播活動的大法，它使貴陽企業一切營銷傳播活動有法可依，有章可循。
logo標志品牌憲法由logo標志品牌戰略架構和logo標志品牌識別系統構成。
logo標志品牌戰略架構主要確定以下問題：
1、貴陽企業是采取單一logo標志品牌戰略，還是多logo標志品牌戰略，擔保logo標志品牌戰略等等；
2、貴陽企業logo標志品牌與產品logo標志品牌的關系如何處理，是采用“寶潔―潘婷”，還是象SMH那樣，根本就不希望消費者知道雷達，浪琴是SMH公司的logo標志品牌；
3、貴陽企業發展新產品是，是用新logo標志品牌，還是用老logo標志品牌來延伸，還是采用副logo標志品牌來張顯新產品個性；
4、新logo標志品牌、副logo標志品牌的數量多少合適；
5、如何發揮副logo標志品牌反作用于主logo標志品牌的作用；
等等……
logo標志品牌戰略架構是事關貴陽企業發展的大事，戰略架構決策的正確與否會導致貴陽企業數千上億資產的得失，甚至貴陽企業的命運。例如：雀巢公司曾經推出“飄藍”礦泉水，但投入巨大，收效甚微，2001年改用“雀巢”作為礦泉水的logo標志品牌，結果未做很大的廣告投入，產品很快占領了市場。如果雀巢公司沒有及時果斷采取措施，那么，成千上億的費用就會白白流走。
logo標志品牌識別系統包括：logo標志品牌的產品識別、理念識別、視覺識別、氣質識別、行為識別、責任識別等等，在這些識別系統中，具體界定規范了一個logo標志品牌的貴陽企業理念文化，價值觀和使命，logo標志品牌的產品品質、特色、用途、檔次、logo標志品牌的產品包裝、VI系統、影視廣告、海報、logo標志品牌的氣質特點、logo標志品牌在同行業中的地位、logo標志品牌的貴陽企業社會責任感、logo標志品牌的貴陽企業行為制度、員工行為制度等等。
這些logo標志品牌識別系統具體界定了貴陽企業營銷傳播活動的標準和方向，使logo標志品牌核心價值這個抽象的概念能和貴陽企業日常活動有效對接具有可操作性。把logo標志品牌戰略的文字性東西，分解到產品的研發、生產、品質、特色、渠道、廣告、促銷、服務等方面，甚至每個員工的行為上。
例如：麥當勞漢堡包的肉餅成份很有講究，必須由83％的肩肉與17％的五花肉混制而成，體現著其產品特色識別；派克筆1000元一支的價位體現著其產品檔次識別；張裕干紅廣告片的浪漫幽雅情節體現著其氣質識別等等。
五，設置logo標志品牌機構
目前，我國許多貴陽企業非常重視logo標志品牌管理，但logo標志品牌管理的組織機構設置并不科學。許多貴陽企業logo標志品牌經理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在logo標志品牌戰略管理層面發揮作用。
而像寶潔這樣真正的logo標志品牌管理型公司，logo標志品牌經理幾乎就是某個logo標志品牌的“小總經理”，他們要負責解決有關logo標志品牌的一切問題，通過交流、說服調動公司所有的資源，為logo標志品牌建設服務。這種定位使他們成為logo標志品牌真正的主人。
當然logo標志品牌管理組織機構的設置沒有放之四海而皆準的法則，生搬硬套“寶潔”的做法也并非可取之策，貴陽企業更應該結合自身情況。
對于實力雄厚、logo標志品牌較多的貴陽企業可以借鑒寶潔的經驗，例如上海家化實施logo標志品牌經理制度就取得了成功。
對于其它多數以logo標志品牌為核心競爭力的貴陽企業，建議成立一個由精通logo標志品牌的公司副總掛帥，市場部或公關企劃部主要負責，其它部門參與的logo標志品牌管理組織，從而有效組織調動公司各部門資源，為logo標志品牌建設服務。logo標志品牌管理組織應擁有產品開發制造權、市場費用支配權、產品價格制定權等，從而把握logo標志品牌發展的大方向。
六，logo標志品牌傳播推廣
logo標志品牌戰略一旦確定，就應該進行全方位、多角度的logo標志品牌傳播與推廣，使logo標志品牌深入人心。
logo標志品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告經營照樣一支獨秀，貴陽企業應該結合自身情況制定相應的傳播與推廣策略。
logo標志品牌傳播與推廣應把握以下原則：
1、合理布局運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動化、關系營銷、銷售促進等多種手段。例如，可口可樂在中國捐建了50多所希望小學和100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高logo標志品牌知名度，難以形成logo標志品牌美譽度，更難積淀成logo標志品牌文化。
2、根據目標消費群的觸媒習慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛視，但一定是適合產品階段與市場階段的。
3、logo標志品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投，而應進行合理規劃與聚焦，在某一區域市場“集中兵力打殲滅戰”。例如，腦白金剛問世時，史玉柱向朋友借了50萬元，投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳，很快便在當地產生了市場效應，為其進軍全國市場走好了第一步。
4、logo標志品牌傳播要持久、持續。logo標志品牌的提升是一項系統工程，需要長久的投入與堅持，“老鼠啃倉”的結果只能是前功盡棄、半途而廢。
七，持之以恒堅持
一個強大的logo標志品牌不是由創意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
logo標志品牌核心價值一旦確定，貴陽企業的一切營銷傳播活動都應該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流logo標志品牌創建百年金字照牌的秘決。
橫向堅持：同一時期內，產品的包裝、廣告、公關、市場生動化等都應圍繞同一主題和形象。
縱向堅持：1年、2年、10年……logo標志品牌不同時期的不同表達主題都應圍繞同一logo標志品牌核心價值。
叱咤風云的強勢logo標志品牌，無一不是幾十年如一日地堅守logo標志品牌對消費者的承諾。可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變，吉利詮釋“男人的選擇”達100年，力士傳達 “滋潤高貴”的形象已有70年，萬寶路表現“陽剛豪邁”也有50年，鉆石廣告語“鉆石恒久遠，一顆永流傳”流傳已有60年……
反觀我們國內許多logo標志品牌（甚至知名logo標志品牌），logo標志品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改，成了信天游，“換個領導人，換個logo”，“換個廣告公司，換個logo標志品牌定位”，盡管logo標志品牌建設投入巨大，但logo標志品牌資產卻未得到有效提升。
八，理性logo標志品牌延伸
一個logo標志品牌發展到一定階段推出新產品，是用原有logo標志品牌還是推出新logo標志品牌，這時就應打好logo標志品牌延伸這張牌。
在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新logo標志品牌將耗費巨大的人力、物力、財力，據統計，新logo標志品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新logo標志品牌需要3500― 5000萬美元，而logo標志品牌延伸只需50萬美元，不失為一條快速占領市場的“綠色通道”。雀巢經過logo標志品牌延伸后，產品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等，結果每種產品都賣得不錯，樂百氏logo標志品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸后不到3年就達到近20億元。
然而，logo標志品牌延伸是把雙刃劍，它可以是貴陽企業發展的加速器，也可以是貴陽企業發展的滑鐵盧。所以logo標志品牌延伸應該謹慎決策，一定應遵循logo標志品牌延伸的原則1.延伸的新產品應與原產品符合同一logo標志品牌核心價值。例如：金利來logo標志品牌核心價值是“男人的世界”，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微；2.新老產品的產品屬性應具有相關性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結果慘敗而歸；3.延伸的新產品必須具有較好的市場前景。例如：海爾公司遵循的原則是，延伸產品發展到一定規模后，必須能在同類產品中位居前三名。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。國際CI網
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