陽泉企業VI設計與標志設計導入計劃有其預定的實施期限,且括許多復雜的項目,必須循序漸進,才能得到合理的結論和優秀的視覺系統.此外,為了配合企業目的,在計劃階段應注意如下各項:
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促
所謂"先下手為強",企業活動亦然.但是在公司確認陽泉企業VI設計與標志設計的導入方針后,如果匆忙而機械地勉強排定計劃,反而會產生反面效果.有些公司的總經理或高級主管不了解這點,一定要按照排定的期限,訂立勉強的流程計劃,以便配合公司周年紀念日的慶典等情況.其實,配合周年慶典來發表陽泉企業VI設計與標志設計的作法,必須在期限內辦理的事項很多,包括"方針的確定","公司名稱的確定","企業標志的確定","基本設計系統的確定","對外界發表","適用設計的相關事宜告一段落"------等,為了節省時間,而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內完成,容易變成一份難以實行的陽泉企業VI設計與標志設計計劃表.
(二)設計開發作業的時間不可太倉促
陽泉企業VI設計與標志設計的設計開發作業中,最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加以檢查.在設計開發作業的最初階段中,為了讓大家能提出優秀的構想,做設計造型的探索等,就要安排充分的檢查時間;之后,進入實際作業時,也須有足夠的時間,不可訂立機械性的不合理計劃,強迫工作人員倉促趕工,使得實施作業困難重重.
(三)重視邏輯性而循序推進陽泉企業VI設計與標志設計作業
陽泉企業VI設計與標志設計的計劃過程,背景,導入的必然性和成果等結論,以及陽泉企業VI設計與標志設計開發的經過,都必須利用對內,外發表的機會加以反復說明,絕不可馬馬虎虎地推行陽泉企業VI設計與標志設計,喪失公司本身對員工和外界人士的說服力.尤其在推進陽泉企業VI設計與標志設計計劃時,有關企業問題的探索,調查工作,根據調查結果而作判斷的過程,如果進行得不理想,日后便很難對內部員工或外界人士說明清楚,同時也會使得陽泉企業VI設計與標志設計的成效不彰.因此,不論高級主管們如何地要求趕工,趕時間,陽泉企業VI設計與標志設計作業都必須確實執行,重視邏輯整合性而循序漸進.
(四)變更公司名稱,品牌時,必須辦理法律手續,制定充足的作業時間
公司名稱的變更須通過股東大會的決議,而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續.尤其是商標權的確定,如果辦理得不順利,往往會歷經二三年的時間;這種花時間的作業,事先必須考慮周詳,才能制定出實用性強的陽泉企業VI設計與標志設計計劃.
(五)發現陽泉企業VI設計與標志設計計劃不合理時,應盡快重新制定
陽泉企業VI設計與標志設計計劃的流程安排,必須考慮前后作業間的關聯性,因為前面的作業結果必然會影響到下一步作業.根據調查結果,有時也須安排追加調查;綜合性的檢查結果,有時會產生需要變更公司名稱的情況;識別系統的企劃,也會影響設計開發的條件;有些設計須先做各種測試,或重新進行設計開發作業.因此,如有必要,應重新編列流程圖,如果一開始就想制定出完美的流程圖,可以說絕無可能.所以,負責的相關人員應時常考慮實際狀況,出現必須追加或刪改的重要作業時,應毫不猶豫地重新計劃,務必制作出最適當的計劃,這就是正確的管理概念。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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陽泉標志設計-標志設計公司