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如何掌握企業(yè)信息化時代管理及研發(fā)平臺？
Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:如何掌握企業(yè)信息化時代管理及研發(fā)平臺？
協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)項目體系共分為三個層次：產(chǎn)品決策委員會、產(chǎn)品線管理團隊和產(chǎn)品研發(fā)團隊，三者的關(guān)系。
這三個層次都具有跨部門的特性，分別完成CPD體系中的不同要素。了如，產(chǎn)品決策委員會是產(chǎn)品戰(zhàn)略過程的主題，產(chǎn)品線管理團隊則是管道管理、技術(shù)管理的主體。產(chǎn)品研發(fā)團隊是產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)的主體。
產(chǎn)品決策委員會：和科層制組織不同的是，協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)體系中的最高決策體系不再是總裁、副總裁等職能部門，而是采用團隊特征的產(chǎn)品決策委員會。企業(yè)組織的行政領(lǐng)導(dǎo)通常是這個團隊的成員，但這個團隊不僅僅是由這些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者組成，它可能還包括企業(yè)內(nèi)部的某些資深專家，或來自某些獨立人士等。
產(chǎn)品線管理團隊：產(chǎn)品線管理團隊由產(chǎn)品決策委員會授權(quán)組建，在產(chǎn)品線終止時解散。產(chǎn)品線管路團隊是決策體系的一個組成部分，在組建時就被授予了相當(dāng)大的權(quán)利用以支配相當(dāng)?shù)馁Y源。
產(chǎn)品研發(fā)團隊：產(chǎn)品研發(fā)團隊歸屬于某一產(chǎn)品線。在決定一個新的產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)開發(fā)項目后，產(chǎn)品線管理團隊將任命一個項目經(jīng)理，然后項目經(jīng)理從廣泛的企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)研發(fā)部門或社會資源中遴選具有不同專業(yè)背景的人員，組建一個協(xié)同研發(fā)團隊（PDT）。產(chǎn)品研發(fā)成功后PDT將自動解散。
產(chǎn)品研發(fā)過程中的不同階段，其工作內(nèi)容和目標(biāo)是不同的，PDT成員和人數(shù)會隨著不同的研發(fā)階段有所變化。
品牌策劃一般會分為兩個層次：核心小組和外圍小組。核心小組的成員是PDT的穩(wěn)定成員，一般由產(chǎn)品研發(fā)過程中相關(guān)的企業(yè)或部門的人員、合作伙伴、客戶等組成，對項目進行決策，如計劃的制定、資源的分配等。外圍小組成員執(zhí)行核心小組的各項決策，并輔助核心小組成員作出決策。例如，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)的概念階段，需要對企業(yè)客戶需求有大致的了解并評估市場范圍，這需要大量的調(diào)查、分析工作，這些工作基本是由核心小組中的市場人員領(lǐng)導(dǎo)外圍小組成員完成。設(shè)計項目經(jīng)理是非常關(guān)鍵的角色。特別是跨企業(yè)、跨部門虛擬項目的管理對設(shè)計項目經(jīng)理的要求更高，不僅需要具有一定的專業(yè)標(biāo)識設(shè)計知識和經(jīng)驗、完善的項目計劃、管控、溝通、預(yù)見、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)識設(shè)計等能力，還需要深入并熟練掌握信息化時代的項目管理工具及研發(fā)IT支撐平臺。
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Tags: 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計
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