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怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當(dāng)?shù)模?/H2>
Post by rhtimes, 2013-8-22, Views:
在我們的關(guān)于企業(yè)高管第一次與某經(jīng)理談話情景的主題訪談中，幾乎所有的高管都提到，基本上不是某經(jīng)理在面試這些高管，反而呈現(xiàn)出這些高管面試某經(jīng)理的局面，坦誠是這些高管評(píng)價(jià)某經(jīng)理時(shí)用得最多的一個(gè)詞。實(shí)際情況也是如此，即便是再短的交流，某經(jīng)理都要先花上5～10分鐘的時(shí)間來講述他的個(gè)人背景，他為什么要從攜程出來，為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。這些基本背景交代完后，他會(huì)重點(diǎn)講企業(yè)現(xiàn)在存在的哪些VI設(shè)計(jì)問題，這些問題企業(yè)想怎么解決，目前解決這些問題存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)在什么地方，如果對(duì)方愿意過來的話，這些問題該怎么解決。或者問對(duì)方，這些問題如果由對(duì)方來解決的話，會(huì)怎么解決。如果時(shí)間足夠的話，他還會(huì)和對(duì)方交流新技術(shù)該怎么推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，怎么樣的一種V I設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理模式和社會(huì)模型是可取的，怎樣的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)模式是最符合人性的商業(yè)趨勢(shì)，雙方甚至還會(huì)交流起美國(guó)三權(quán)分立以及中國(guó)老莊思想諸如此類的橫跨中西、穿越千年的話題，顯然，這不是某經(jīng)理在展示自己的博學(xué)，而是希望對(duì)方能更好地了解自己。一句話，某經(jīng)理希望用較短的時(shí)間讓對(duì)方了解自己。
在談判桌上，有這么一句話：誰先說話誰先輸。這話的寓意是讓參與談判的人少說多聽，不忙告訴對(duì)方自己的底牌。但某經(jīng)理認(rèn)為這不適用于招聘員工，因?yàn)檠?qǐng)高層次的人才加入到企業(yè)擔(dān)任高管，在性質(zhì)上不是談判，而是共享，是尋求合作伙伴。所以，某經(jīng)理表現(xiàn)出超乎尋常的坦誠，而且往往是先人一步的坦誠。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.bjhsbt.com.cn ）
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在我們的關(guān)于企業(yè)高管第一次與某經(jīng)理談話情景的主題訪談中，幾乎所有的高管都提到，基本上不是某經(jīng)理在面試這些高管，反而呈現(xiàn)出這些高管面試某經(jīng)理的局面，坦誠是這些高管評(píng)價(jià)某經(jīng)理時(shí)用得最多的一個(gè)詞。
實(shí)際情況也是如此，即便是再短的交流，某經(jīng)理都要先花上5～10分鐘的時(shí)間來講述他的個(gè)人背景，他為什么要從攜程出來，為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。這些基本背景交代完后，他會(huì)重點(diǎn)講企業(yè)現(xiàn)在存在的哪些VI設(shè)計(jì)問題，這些問題企業(yè)想怎么解決，目前解決這些問題存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)在什么地方，如果對(duì)方愿意過來的話，這些問題該怎么解決。或者問對(duì)方，這些問題如果由對(duì)方來解決的話，會(huì)怎么解決。如果時(shí)間足夠的話，他還會(huì)和對(duì)方交流新技術(shù)該怎么推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，怎么樣的一種V I設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理模式和社會(huì)模型是可取的，怎樣的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)模式是最符合人性的商業(yè)趨勢(shì)，雙方甚至還會(huì)交流起美國(guó)三權(quán)分立以及中國(guó)老莊思想諸如此類的橫跨中西、穿越千年的話題，顯然，這不是某經(jīng)理在展示自己的博學(xué)，而是希望對(duì)方能更好地了解自己。一句話，某經(jīng)理希望用較短的時(shí)間讓對(duì)方了解自己。
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