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一個企業(yè)要保持持續(xù)的增長，就必須使其組織結構能夠完成各項職能。一個業(yè)績增長良好的企業(yè)，在任何時候和任何條件下，都能堅持并保證組織建構的戰(zhàn)略適應性。

企業(yè)置身于一個充滿不斷調(diào)整與轉型的過程，保持標識設計系統(tǒng)戰(zhàn)略適應性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機構臃腫、遠離生產(chǎn)現(xiàn)場，是過去時代的企業(yè)組織建構的弊端，它所造成的損失使許多企業(yè)陷入困境。

經(jīng)理們必須認識到，將一個長期基于傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)成功地導入標識設計系統(tǒng)創(chuàng)新的軌道，并不只是一個純粹經(jīng)營問題，它需要企業(yè)在所有方面的全面改革。只有經(jīng)營轉型而沒有相應的企業(yè)組織結構的轉型保證，所有的變革都將陷入“創(chuàng)新陷阱”。

組織的開放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低經(jīng)營決策的官僚主義傾向，同時促進組織知識和信息的充分流動，實際上，它本身就是一種資源。環(huán)境變動使得企業(yè)面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強。例如，隨著新競爭者的不斷涌入，造成市場的重新分割，必然使得原有的顧客部分地流失，市場份額和占有率降低。這意味著企業(yè)可盈利的空間越來越小。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實現(xiàn)競爭轉型。

阿里·德赫斯認為，現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點是缺乏主動適應精神。他確立了“主動適應”的四大關鍵要素是：第一，對周圍環(huán)境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰(zhàn)略”與“競爭性環(huán)境”的匹配機制；第三，開拓標識設計系統(tǒng)創(chuàng)新的能力；第四，培育面向未來產(chǎn)業(yè)結構競爭的核心能力。

哈默爾和普哈拉德認為，傳統(tǒng)的“基于產(chǎn)業(yè)結構定位，以其十分明確的市場細分產(chǎn)品來獲得和防衛(wèi)其市場份額，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經(jīng)過時”，在急劇變化和充滿競爭的環(huán)境下，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場的結構，而在于其行為反應能力”。