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在交談中觀察，才能深切了解！

Post by rhtimes, 2013-6-15, Views:

主管向設計者下達工作命令和指示，并接受設計者的報告或提供的VI設計信息，如此，主管與設計者每天在工作場所里見面、交談，接觸的機會相當多。

但是，有些主管時常以工作忙碌為借口，不常和設計者聊天，或是從旁觀察他們，對于設計者來說，彼此間就會產生一道鴻溝，而不易親近。

例如：有的設計總監會以他的頭銜和特權控制部下，設計者因為怕得罪他，于是不敢和他接近。

設計者喜歡接近人，比接觸事的傾向更強，假使彼此的感情好，他就會聽主管的話，進一步也就能同心合作了。

所以，管理設計者時，應該先盡量接近設計者，使彼此和睦相處。時常接近設計者，就可以充分了解每一個設計者的個性和長、短處，設計者若有困難的時候，也會自動地找主管來商量，會毫不隱瞞地說出他內心的話來。

這樣，主管和設計者可以互相了解，而不會產生不必要的誤會。即使發生了問題，也可以立刻且輕易地解決。如主管在VI設計上有指示或命令的時候，也能夠同心協力，積極地努力完成一套企業VI設計項目，因此，公司的業績也就會蒸蒸日上了。

有些主管，只是把自己關在辦公室里，他惟一的工作就是在送來的公文上蓋章，公文上的內容字句，也只是憑著個人去推測、判斷，從來不和設計者實際接觸，這種主管就無法了解設計者和指導設計者了。

所以，身為設計主管者，必須積極地去接近設計者，在平日交談中來觀察設計者，才能深切了解設計者。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.bjhsbt.com.cn ）

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