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        專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計在過去的企業(yè)經(jīng)營中是較為常見的。當(dāng)時的人們皆在“員工必須服從主管”的教育下培育出來，所以專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式十分可行。因為員工的本分就是絕對服從，不管是何命令，是何理由，都不得違抗，這是當(dāng)時一般員工的基本觀念。而那時候的主管階層也認(rèn)為“無論如何，你跟著我走就是了”，“只要執(zhí)行命令即可”，“不聽命令者，即可開除”，這就是他們統(tǒng)帥下屬的方法和觀念。員工們偶爾也不免對這種專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式產(chǎn)生反感，但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一點(diǎn)不滿，即被視為違抗命令。也正因為如此，所以過去的主管都有相當(dāng)?shù)暮妥孕艁砉芾硐聦伲@完全是由社會上“上司的命令非服從不可”的共同觀念所產(chǎn)生的。主管個人的權(quán)威也建立在其資質(zhì)深、年紀(jì)大等條件上。在這種權(quán)威的統(tǒng)治之下，員工只要絕對服從長官命令做事，而無大過的話，即可安穩(wěn)地繼續(xù)做下去，這正是員工們樂于接受的一種方式。

       由于近代民主思潮的影響蔓延，提高了從業(yè)人員的自我意識，他們產(chǎn)生了堅強(qiáng)的組織意識和自主性，換句話來話，過去的那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的社會基礎(chǔ)已喪失殆盡。員工對于那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的方式開始產(chǎn)生反抗心理。不過事實上到今天為止，仍然有人以專制型的方式來管理員工，這些人大多是老一輩的人物，因為他們對自己的能力過于自信，而不信任下屬的能力，所以事必躬親。還有一部分人甚至仗著自己高人一等的職位，雖然知道自己缺乏能力，還是強(qiáng)迫下屬服從。而另外有一些人因為自己是在專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計的時代中成長的，等到自己成為領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計人時也愿意以專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計方式來管理下屬。