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         實際上，如果把品牌的外在展示當作是一朵美麗鮮花的綻放，品牌內部管理則是源源不斷的養(yǎng)料，沒有養(yǎng)料綻放的鮮花也只
能曇花一現，終究會由于缺乏后勁而枯萎。
          (‘)目標誤區(qū)
         1．為品牌而品牌
         如果問企業(yè)“為什么要建立品牌”，有些人的答案可能是“現在流行做品牌”。這種“隨大流’’的想法說明他們還不清楚品牌對企業(yè)意味著什么。只有深知“品牌策劃是如何促進企業(yè)發(fā)展的管理者，才能真正把品牌建設放在工作的首位。否則，他們可能只會在各種媒體上讓品牌亮相，而不是為消費者營造全方位的品牌體驗。
        2．把名牌當作品牌的建設目標
        把名牌策劃看作品牌是大多數企業(yè)常見的認識誤區(qū)，其癥結在于將品牌的知名度狹義地理解為品牌的全部。在這種錯誤思想的指導下，他們認為只要全力以赴地搞好廣告宣傳或造勢炒作就可成為強勢品牌。于是，廣告轟炸、商業(yè)炒作成為他們品牌經營的主要內容，如用在商場內舉行接吻比賽、當眾泡澡之類的噱頭來吸引顧客。西方品牌資產模型告訴我們，知名度只是品牌成功的一個基本條件，美譽度、良好聯(lián)想、品牌的內涵才能支撐起一個成功的品牌。沒有品牌內涵，一時的名氣即使再大也只能是品牌“泡沫”，這樣的品牌是沒有生命力的。   
       3．做品牌就是做銷量
       品牌的塑造是戰(zhàn)略行為，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要認真的規(guī)劃和長久的堅持。