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    有些則主要是供家庭消費一次大量購足（如家樂福）。很多人認為臺灣地區(qū)的公司行號或批發(fā)商，是由中間商送貨，開的是長期支票，而量販店有些采取會員制，吸收的消費者有限。
    臺灣地區(qū)的消費者又非常精明，也許初時會被新鮮感吸引，但發(fā)現(xiàn)自己買了一大堆東西回來把廚房變成了“倉庫”，可能就會覺得劃不來。
    有趣的是，量販店進入臺灣地區(qū)不過3年，到1992年量販店的總營業(yè)額已經(jīng)超過7-Eleven，成為臺灣地區(qū)最大的銷售通路，到1993年全年的營業(yè)額已達到260億。
 

    大家又開始思考：為什么他們會成功？有何成功的酒店VI設(shè)計策略？
    結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來臺灣地區(qū)雖長期有中間商送貨的系統(tǒng)，但這些服務(wù)的品質(zhì)并不好，沒有服務(wù)的概念，效率也不高。
    雖有現(xiàn)金上的折扣，但常常要貨要不到。而自己開著車到量販店，會發(fā)現(xiàn)自己擁有采購自主權(quán)，再加上量販店有30000種以上的齊全商品。

 

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